在現今數位化轉型的浪潮中，許多工廠和製造業企業都面臨著系統整合、人才培訓和尋找合適顧問等挑戰。身為資深的工廠診斷專家，我們將分享一些寶貴經驗，希望能為正在轉型路上的企業提供實用建議。
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系統整合：避免「一國多制」的困境
許多企業在轉型過程中購買了多套系統，卻導致「一國多制」的困境。以下是兩個典型案例：
- 不同部門使用不同ERP：一家北部企業竟然同時使用7-8套ERP系統，各部門間資料無法互通，造成重複建檔和人工作業。
- 多系統各自為政：另一家企業除了ERP外，還有CRM等多套系統，但彼此獨立運作，需要大量人工重複輸入資料。
我們的解決方案：
- 盤點各系統功能，選擇最適合的主系統
- 整合其他必要系統，實現資料互通
- 重新梳理作業流程，減少重複工作
關鍵是要了解企業核心需求，選擇真正能解決問題的系統。避免盲目購買不適合的產品，反而增加整合難度。
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企業內部培訓計劃：從功能性組織出發
想要實現數位化，還需要規劃內部培訓！規劃有效的內部培訓，應該從企業的功能性組織架構出發，涵蓋以下方面：
- 產銷人發財資訊六大機能
- ISO管理辦法與流程
- 各部門KPI設定與作業方法
- 跨部門協作流程
培訓內容要與企業實際運作結合，從組織架構到執行細節，形成一致的目標。同時要及時更新管理辦法，確保培訓內容與公司政策一致。
如何選擇合適的轉型顧問？
面對眾多「數位轉型顧問」，企業該如何挑選適合自己的顧問呢？以下是幾點建議：
- 了解顧問擅長的領域：是偏向行銷、營運還是其他？
- 區分講師與顧問的能力：能講課不等於能實戰輔導
- 重視顧問的實戰經驗：尤其是在製造業一線的經歷
- 先釐清自身需求：找對應的資源解決真正的問題
- 警惕「衝動購買」：避免簽約不急需的顧問服務
最重要的是，企業要先審視自身需求，再尋找對應的顧問資源。好的顧問應該能從企業全局出發，而不是硬推自家產品或服務。
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為什麼選擇我們？實戰經驗+系統開發雙重優勢
作為擁有40年製造業經驗的顧問，我們的優勢在於：
- 豐富的一線實戰經驗，從紙本到數位化全程參與
- 自主開發系統，了解使用者真正需求
- 全方位診斷能力，協助企業找出痛點
- 客戶需求為先，推薦最適合的解決方案
我們的初衷是做工廠的「醫生」，先診斷問題再給出建議，而非單純推銷產品。我們相信，唯有真正解決客戶痛點，才能建立長久的合作關係。
希望這些建議能為正在轉型路上的企業提供一些參考。數位化轉型是漫長的過程，選對方向和夥伴至關重要。讓我們一起努力，為台灣製造業的未來貢獻一份心力！
立即行動，讓我們助你一臂之力
鐿叡科技，幫助傳產企業克服各種挑戰，用有限的成本實現工廠智慧化。
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