鐿叡科技

智慧製造顧問輔導

傳統的管理顧問雖較具系統性思維，但對於數位科技工具在實務的運用與系統整合設計規劃技術能量有限。而一般資訊業者，則是專精在其技術領域，對於整體架構與一線人員如何操作並不甚了解。

鐿叡科技擁有40年的一線實戰經驗與ERP導入與優化經驗，並且善於整合現場流程與產線設備，著重與業主共同溝通與建構符合業主需求的策略方向與商業模式，了解使用者的真正需求。

透過整體執行流程與調整，避免傳統見樹不見林的方案規劃模式，並結合人員配合、流程與數位科技的相關技術和專業的管理手法及工具，帶給業主專業、紮實的整合性服務，陪同業主共同創造出雙贏互利的共好結果，建立起長期的策略合作夥伴關係!

1、自動化、數位化前要先執行標準化、平準化。

2、先確認流程的合理性在思考如何將流程透過科技、工具導入數位化的系統，讓系統來管理流程。如此新進來的夥伴在學習上才能快速(減少學習成本，育才與用才、留才上才會有幫助)。

3、管理的重點不是“數位化”而是要”簡易化”。尤其是現場作業要使用的系統要越簡易、越容易操作才能上線快速且成功。

4、流程簡化的過程仍必須注意管理上的需求要因，才能有助於分析與改善。

鐿叡科技，專注於製造執行系統(MES)與ERP系統整合，協助企業數位轉型，提升營運效率。如果您的企業有生產進度、物料概況、品質問題、設備異常、不良率的管理、企業的KPI統計與分析等問題，歡迎與我們接洽！